Merumuskan Strategi yang Baik

Setiap perusahaan bertujuan untuk merumuskan strategi yang baik dan melaksanakan strategi yang baik. Tapi kali ini ditemukan bahwa baik strategi yang baik, pelaksanaan buruk atau strategi yang buruk dan pelaksanaan yang baik. Mengapa dan bagaimana untuk menghindari hal ini?

Mari kita mulai dengan apa yang strategi? Dalam istilah sederhana, ini berarti rencana untuk mencapai tujuan yang diinginkan atau hasil. Jika setiap organisasi telah didefinisikan dengan baik tujuan, dan dapat mengembangkan strategi untuk mencapainya, harus setengah memenangkan pertempuran. Tapi terlihat bahwa eksekusi gagal. Mengapa itu begitu? Ini mungkin merupakan kesalahan tim yang mengeksekusi strategi, atau faktor tertentu yang tidak diketahui atau tidak sadar tiba-tiba merayap di sementara melaksanakan rencana.

Apa yang harus dilakukan? Idealnya tim yang membentuk strategi harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti yang orang-orang yang akan menjalankan, apakah perusahaan tersebut memiliki kapasitas untuk melaksanakan, bagaimana jika setiap perubahan atau kejadian tak terduga terjadi saat menjalankan, apa saja resiko yang terlibat, dan sebagainya . Tidak ada strategi yang dapat dibuat tanpa memperhitungkan kemampuan orang-orang yang akan dijalankan. Satu dapat membuat rencana pemasaran yang hebat tetapi jika staf pemasaran lapangan gagal untuk memahami dan menjalankan permainan, itu pasti akan gagal dan kemudian menyalahkan pertandingan dimulai.

Bisakah perusahaan membuat tim tunggal yang tidak hanya menciptakan strategi, tetapi juga bertanggung jawab untuk melaksanakannya? Hal ini akan menghilangkan cegukan seperti banyak di jalan. Masalahnya adalah keahlian. Saya seorang ahli strategi yang baik dan bukan pelaksana yang baik. Anda adalah strategi yang buruk tetapi pelaksana yang baik di tanah. Bagaimana jika argumen tersebut disajikan oleh tim di bawah formasi? Baiklah, bagaimana menciptakan strategi dan menjaga tim eksekusi dalam satu lingkaran sepanjang proses menciptakan strategi? Hal ini menciptakan satu set masalah. Pandangan dari kedua tim mungkin begitu berbeda sehingga tidak ada hasil positif yang akan terjadi.

Saya telah membahas secara singkat tentang faktor-faktor di atas. Dalam kehidupan nyata, komplikasi lebih timbul dan terutama dalam organisasi-organisasi besar, meningkatkan kompleksitas. Satu-satunya solusi untuk manajemen puncak adalah untuk menetapkan tujuan dan membicarakannya dengan setiap orang. Setelah mendapatkan setiap orang dalam kepercayaan, menciptakan strategi dan biarkan setiap orang berpartisipasi dalam pembentukan strategi. Memutuskan tentang apa yang benar-benar dapat dicapai dan mengapa mungkin dapat dicapai. Biarkan tim yang akan menjalankan berkomitmen untuk mencapai apa yang benar-benar dapat dicapai dan janji mereka dengan penghargaan jika mereka berhasil mencapai bagian lain juga. Sinergi antara pembuat dan pelaksana strategi akhirnya akan menentukan hasil akhir.